為進(jìn)一步加強和規(guī)范員工管理和教育培訓(xùn)，縮短業(yè)務(wù)“探索期”和“空檔期”，城防處北港片管理所積極探索，為年輕職工制定個性化“傳幫帶”計劃，通過“老帶新”“面對面”“手把手”等方式傳授工作技巧和經(jīng)驗，引導(dǎo)年輕職工特別是新入職員工盡快適應(yīng)工作、融入團隊，增強組織歸屬感和工作責(zé)任感。
一是老帶新傳授技能。管理所開展了多場業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由技術(shù)骨干講解水利工程的技術(shù)參數(shù)和維修養(yǎng)護措施等，結(jié)合工作實際詳細(xì)介紹所轄樞紐的水泵性能特點和常見故障，幫助新職工掌握工作技巧，提升業(yè)務(wù)技能。
二是面對面幫助示范。經(jīng)常與新職工談心談話，及時掌握年輕職工思想動態(tài)，通過言傳身教感染新職工，幫助他們解決具體問題，在思想上、理念上及實際工作中做示范，引導(dǎo)和督促年輕干部形成良好的學(xué)習(xí)、工作和生活習(xí)慣。
三是手把手帶好隊伍。指導(dǎo)新職工根據(jù)自身具體情況制定指導(dǎo)學(xué)習(xí)成長規(guī)劃，通過崗前廉政談話和黨員干部的模范引領(lǐng)，幫助新職工強化紀(jì)律約束，扣好進(jìn)入新崗位的“第一粒扣子”，時刻保持頭腦清醒，筑牢思想防線，強化宗旨意識，在重大問題上立場堅定。
開展“傳幫帶”，不僅實現(xiàn)了新老職工互補同進(jìn)步，也激發(fā)了工作熱情和活力，北港片管理所將不斷完善“傳幫帶”工作機制，結(jié)合基層水利工作實際，為職工規(guī)范化“栽培”、常態(tài)化“灌溉”、跟蹤化“修枝”，助力年輕職工茁壯成長，為忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)乃瞬抨犖榻ㄔO(shè)添磚加瓦。
|
