金壇區位于太湖流域上游重要匯水區與國家城鄉融合發展試驗區（江蘇寧錫常接合片區）、洮滆片區水環境綜合治理與可持續發展國家試點交匯處，河網密布、水系縱橫。近年來，金壇區人大立足實際，積極回應群眾關切，創新河湖長制工作機制，多次開展河湖長制落實情況專項督查活動，以“現場調研——會議座談——問題反饋——整改反饋”機制，為河湖管護注入新活力。
定制度，確保有章可循。審議通過《關于切實強化太湖流域水生態保護金壇擔當的決定》，這是太湖流域首個縣區級人大常委會關于保護太湖水生態的決定。《決定》策應常州及金壇“1+8”專項治理行動方案的要求，從規劃引領、污染治理、河湖創建、生態涵養、能力提升等7個方面提出治理保護要求。明確和倡導人大、政府及部門、板塊、企業與社會公眾在水環境治理、水生態保護方面各自應肩負和承擔的職責、使命、義務。在此基礎上，金壇區人大常委會又制定出臺了《關于建立“人大+河長”協作機制的實施方案》，構建一名代表認領一條河道的“一對一”監督聯動機制，創設“人大問水員”監督載體，綜合考量五級人大代表的行業分布、專業技能、居住地址等因素選聘“人大問水員”，明確監督主要內容、主要方式及工作程序等規則，將河長未能履行河長巡查、問題上報與處置、統籌協調等職責問題納入監督范圍，形成橫向到邊、縱向到底的監督格局。
建體系，量化保護管理。在金壇區人大和金壇區河長辦統籌協調下，金壇區在建立“雙總河（湖）長”組織領導架構基礎上，全面建立“五大體系”。建立系統完備的河湖名錄體系，將金壇區433條河流、36座水庫塘壩、2個湖泊、739個小微水體全部納入河湖長制管理范圍，實現河湖管理全覆蓋。建立縱橫延伸的組織體系，實現區鎮村三級河長、河長制工作辦公室人員機構全覆蓋。建立科學合理的制度體系，出臺巡查、督查、重點項目協調推進、責任追究等8項制度，形成從運行到考核、從執法到追責的制度體系。建立河湖長制工作績效評價和河湖長履職評價體系，明確各級河湖長及屬地政府履職路徑。建立現代智能的監測監控體系，開展無人機巡航，將疑似亂占、亂建、亂排等信息上傳至河湖長制信息管理平臺，實現立體化監管，消除治河盲區，提高巡河效率。
重監督，細化舉措落地。發揮基層人大代表身處一線、熟悉情況的優勢，常態化監督河湖水質變化、保護治理情況，每月上報巡查情況。組織“人大問水員”每季度集中開展巡河，2年以來，金壇區五級人大代表開展巡河6000余人次，協調解決涉水問題300余件。發力交辦問題整改。金壇區人大常委會連續8年聽取年度環境狀況和環境保護目標完成情況報告，連續2屆評議水利局工作，調研水系連通工程，視察農村污水處理設施建設，開展水污染防治法、《江蘇省河道管理條例》執法檢查，抓好相關代表建議的督辦。聚力河湖綜合治理，金壇區人大以民生實事項目監督為抓手，持續推進幸福河湖建設。開展河湖保護專項整治行動，實現河湖管理常態化、規范化，河湖長制實現從“有名有實”向“有能有效”的迭代升級。
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